Tải Miễn Phí Phân Tích Swot Chiến Lược Kinh Doanh Của Sabeco bài viết này được đội ngũ luận văn Trust chọn lọc ra để chia sẻ cho các bạn, bài viết được trích từ một bài khóa luận đạt điểm cao của một bạn trường Đại học nổi tiếng, nếu như các bạn cũng đang tìm kiếm tài liệu kham thảo về những chiến lược kinh doanh của các công ty thì hãy giành chút thời gian kham thảo bài viết này.
Hiện nay Luận Văn Trust có dịch vụ hỗ trợ viết báo cáo, khóa luận, trong quá trình làm bài nếu các bạn chưa chọn được đề tài hay gặp các khó khăn trong quá trình làm bài có thể liên hệ với Dịch vụ viết thuê khóa luận tốt nghiệp của Luận Văn Trust nhé. Để được hỗ trợ nhanh nhất hãy kết bạn mình qua Zalo/Tele: 0917.193.864
Mục lục
1. ĐIỂM MẠNH CỦA SABECO: Khóa Luận Phân Tích Swot Chiến Lược Kinh Doanh
Sabeco là doanh nghiệp có thị phần lớn, chiếm khoảng 50 – 60 % chiếm lớn nhất trong thị phần bia rượu – nước giải khát tại Việt Nam
Riêng với sản phẩm bia, Sabeco đã thành công trong việc tạo bản sắc riêng, vì khi khách quốc tế đến Việt Nam, họ biết hương vị bia riêng là Sài Gòn, là 333… không một người dân nào không biết đến Sabeco, đến bia Sài gòn. Góp mặt trong phần lớn các bữa tiệc đặc biệt ở khu vực miền Nam. Thương hiệu SABECO thực sự trở thành thương hiệu truyền thống, kinh điển được người tiêu dùng yêu thích trong suốt mấy thập kỉ và là niềm tự hào của Việt Nam.
Sabeco luôn cải tiến nguyên vật liệu đầu vào để đạt chất lượng tốt nhất, cải tiến công nghệ, máy móc sản xuất đảm bảo chất lượng sản phẩm mà giá thành không tăng. Sản phẩm đến được tay người tiêu dùng với thời gian nhanh nhất, vừa để quay nhanh vòng vốn vừa không tồn đọng hàng trong kho => giảm chi phí, tăng lợi nhuận. Với ngành ăn uống giải khát, thoe nguyên tắc thời gian quay vòng càng nhanh, sản phẩm đến với khách hàng càng chát lượng, tươi, mới. Do vậy, Sabeco áp dụng chiến lược sản xuất ở đâu tiêu thụ ngay ở đó. Với tình hình giá cả nguyên vật liệu, chi phí sản xuất tăng như hiện nay, giá thành phẩm của Sabeco hầu như không tăng bao nhiêu, vòng quay sản phẩm luôn ổn định: một dòng sản phẩm của Sabeco chỉ khoảng 3 tháng, có sản phẩm chỉ 1 tháng, 1 tuần.
Các công ty con của Sabeco luôn gắn quyền lợi và trách nhiệm với Tổng công ty, công ty mẹ, thị trường phát triển theo chiều sâu để tránh cạnh tranh và chồng chéo lẫn nhau, đồng thời mở rộng sự tham gia trực tiếp của khách hàng vào công tác phân phối sản phẩm. Sau cổ phần hóa, Sabeco hoạt động theo mô hình công ty mẹ – con. Mô hình này tạo nên những lực đẩy mới, trong đó công ty mẹ Sabeco chủ động về công nghệ, nhất là bí mật công nghệ sản xuất bia, để tạo khẩu vị và chất lượng đồng nhất trong toàn hệ thống sản xuất. Quá trình này cũng mở ra thêm nhiều kênh phân phối, hình thành thêm các kênh phân phối trực tiếp phù hợp với yêu cầu mới.
Công nghệ sản xuất tiên tiến, đội ngũ cán bộ nhân viên có nhiều kinh nghiệm marketing được tuyển dụng, hệ thống phân phối được cấu trúc lại trên cơ sở nghiên cứu mô hình thành công của những tập đoàn bia hàng đầu thế giới. Tám công ty cổ phần vừa được chuyển đổi tạo thành bộ khung để hình thành lên mạng lưới phân phối rộng khắp phủ kín toàn quốc để tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường nội địa cho sản phẩm của Tổng Công ty Bia Rượu Nước giải khát Sài Gòn
2. ĐIỂM YẾU CỦA SABECO
- Các chiến lược marketing thật sự chưa mang lại hiệu quả.
- Hệ thống nhà máy nhiều nhưng chưa đồng đều về mặt quy mô công nghệ và chất lượng
Sabeco hiện tại có 2 nhà máy: Phân Tích Swot Chiến Lược Kinh Doanh Của Sabeco
- Nhà máy Bia Sài Gòn 187 Nguyễn Chí Thanh Q.5 TP. HCM _
- Nhà máy Bia Sài Gòn Củ Chi
- Các nhà máy nhận gia công cho Sabeco ở các tỉnh miền Bắc và Trung.
Việc liên kết, mua lại các doanh nghiệp dưới hình thức liên doanh hoặc mô hình công ty mẹ – công ty con tại từng điạ phương tạo thuận lợi trong khâu sản xuất, phân phối, tiết kiệm chi phí vận chuyển, hạ giá thành sản phẩm. Tuy nhiên, nhược điểm của vấn đề này sản phẩm sản xuất tại từng vùng có thể bị “địa phương hoá”. Đơn cử như công nghệ kĩ thuật, quy trình quản lys ở từng nhà máy nhận gia công cho Sabeco theo từng vùng là khác nhau dẫn đến việc thiếu thống nhất và không đồng bộ. Mặc khác, như chúng ta biết, khoảng 90% lượng bia được tạo thành từ nước do vậy nước đóng vai trò vô cùng quan trọng trong khâu sản xuất. tuy nhiên điều kiện và chất lượng nước ở mỗi vùng là khác nhau do đó nếu không được kiểm soát chặt chẽ thì sản phẩm sẽ rất dễ mất đi bản sắc riêng đồng thời cũng làm chất lượng sản phẩm không đồng đều
- Các sản phẩm gặp nhiều khó khăn do đối thủ cạnh tranh mạnh
Thị trường bia cao cấp tại Việt Nam có sự góp mặt của nhiều hãng bia nổi tiếng thế giới như Heniken, Tiger, Zorok, mới đây còn có thêm bia Budweiser cũng đang khá phát triển, các doanh nghiệp nước ngoài này vượt trội về qui mô vốn, kỹ năng quản lý, kinh doanh, kinh nghiệm điều hành, marketing và đội ngũ cán bộ nhân viên được đào tạo bài bản
- Các hoạt động đầu tư tài chính bất động sản chưa có chiến lược dài hạn rõ ràng
- Hệ thống phân phối còn chưa mạnh tại khu vực phía bắc
XEM THÊM ==> Phân Tích Mô Hình Swot Ngân Hàng Shinhan Mới Nhất
3. CƠ HỘI CHO SABECO
Thị trường đồ uống Việt Nam có rất nhiều tiềm năng. Với gần 100 triệu dân, trong đó độ tuổi (từ 20 – 40) có tỷ lệ tiêu thụ bia, rượu, nước giải khát nhiều nhất. Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam trong giai đoạn phát triển, năm 2020 quy mô nền kinh tế Việt Nam đạt khoảng 343 tỷ USD, đứng trong top 40 nền kinh tế lớn nhất thế giới và đứng thứ tư ASEAN; GDP bình quân đầu người đạt 3.521 USD đứng thứ 6 ASEAN. Đó đều là những yếu tố khách quan thúc đẩy nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm bia, đặc biệt là bia cao cấp và trung cấp, đảm bảo cho tăng trưởng theo chiều sâu của thị trường bia Việt Nam trong tương lai. Sản lượng tiêu thụ bia của Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng khoảng 13% – 14% /năm trong những năm tới. Trong đó thị trường bia Trung cấp được dự báo sẽ đạt tốc độ tăng trưởng nhanh nhất, do có sự chuyển dịch của nhóm khách hàng thuộc thị trường bia bình dân sang thị trường trung cấp khi mức thu nhập tăng lên. Đây chính là một điều kiện tiềm năng lớn để ngành đồ uống phát triển.
Dịch vụ phân phối và bán lẻ hằng năm của Việt Nam theo thống kê và dự báo đống góp trên 15% GDP mỗi năm. Do đó, việc mở cửa thị trường bán lẻ cũng là mở ra cơ hội cho sự phát triển nền kinh tế đất nước và đem lại lợi ích cho người riêu dùng. Đây là vấn đề đặt ra đối với toàn thể cộng đồng các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp trong ngành Đồ uống nói riêng.
Với tốc độ phát triển bình quân 20%/năm (trong khi toàn ngành rượu – bia – nước giải khát là 11%), Tổng công ty CP Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn Sabeco đang tiến tục mở rộng thị phần trong nước, dự kiến sẽ phát triển trở thành thương hiệu mạnh ở thị trường Đông Nam Á
4. THÁCH THỨC: Khóa Luận Phân Tích Swot Chiến Lược Kinh Doanh
Hiện tại và tương lai sẽ có thêm nhiều thương hiệu nữa trên thế giới xâm nhập vào thị trường trong nước. Việt Nam với gần 100 triệu dân và khí hậu nhiệt đới là mảnh đất màu mỡ cho các nhà kinh doanh, phân phối rượu – bia – nước giải khát. Vì thế, sản xuất bia – rượu – nước giải khát tại Việt Nam hiện tại và tương lai sẽ chịu sức cạnh tranh vô cùng khốc liệt. Thị trường bia cao cấp tại Việt Nam có sự góp mặt của nhiều hãng bia nổi tiếng thế giới vượt trội về qui mô vốn, kinh doanh, kỹ năng quản lý, kinh nghiệm điều hành, marketing và đội ngũ cán bộ công nhân viên được đào tạo bài bản. Nếu không chủ động chuẩn bị mọi điều kiện thật tốt để cạnh tranh thì các doanh nghiệp sản xuất trong ngành đồ uống sẽ gặp khó khăn, không loại trừ khả năn bị thôn tính hoặc sẽ trở thành các đại lý của các doanh nghiệp mạnh của nước ngoài. Hiện các tập đoàn bán lẻ tên tuổi đã và đang xúc tiến vào VN, như Wall Mart, Home Mart, Lotte Mart, Dairy Fram… Điều này cho thấy, sự cạnh tranh trên thị trường bia, nước giải khát sẽ ngày càng gay gắt và các hãng bia đối thủ đang có nhiều chiêu thức cạnh tranh, thực hiện nhiều chương trình khuyến mãi lôi kéo khách hàng
XEM THÊM ==> Phân Tích Mô Hình SWOT Hoạt Động Huy Động Vốn Tại Agribank
5. PHỐI THỨC MA TRẬN SWOT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA SABECO
|
MA TRẬN SWOT |
Cơ hội
1. Thị trường tăng nhanh 2. Dân chúng có xu hướng chi nhiều tiền hơn cho hoạt động ăn uống 3. Sở hữu BĐS có giá trị, kếthợp kinh doanh nhà hàng khách sạn mở ra hướng phân phối mới cho sản phẩm cao cấp trong tương lai |
Nguy cơ
1. Sự cạnh tranh gay gắt từ các liên doanh, công ty nước ngoài mạnh 2. Giá nguyên vật liệu tăng cao. 3. Thuế tiêu thụ đặc biệt còn cao. 4. Tham gia nhiều lĩnh vực, đầu tư nhiêu vốn mà chưa rõ khả năng thu lợi nhuận từ các lĩnh vực kia ra sao.
|
| Điểm mạnh
1. Chiếm thị phần lớn thương hiệu có uy tín chất lượng cao, mẫu mã đa dạng, có sản phẩm đứng vững trên thị trường 2. Hệ thống phân phối trải dài rộng khắp 3. Hệ thống nhà máy bia rộng khắp, kỹ thuật sản xuất tiên tiến. 4. Đội ngũ nhân viên tận tâm, gắn bó với công ty |
Phối hợp SO:
S: thị phần lớn có uy tín, chất lượng cao mẫu mã đa dạng. Có sản phẩm đứng vững trên thị trường. O Dân chúng chi tiền nhiều hơn cho hoạt động ăn uống thức uống có cồn S: Hệ thống phân phải ròng khép kĩ thuật sản bia tiên tiến. O: 3. Sở hữu BĐS có giá trị, kết hợp kinh doanh nhà hàng khách sạn Þ mở ra hướng phân phối mới cho sản phẩm cao cấp trong tương lai |
Phối hợp ST:
S: Thị phần lớn thương hiệu có uy tín, chất lượng cao mẫu mã đa dạng có sản phẩm đứng vững trên thị trường. T: Sự cạnh tranh gay gắt từ các liên doanh công ty nước ngoài mạnh |
| Điểm yếu:
1. Các chiến lược marketing thật sự chưa mang lại hiệu quả. 2. Hệ thống nhà máy chưa đồng đều về mặt quy mô công nghệ và chất lượng 3. Các sản phẩm gặp nhiều khó khăn do đối thủ cạnh tranh mạnh 4. Các hoạt động đầu tư tài chính bất động sản chưa có chiến lược dài hạn rõ ràng 5. Hệ thống phân phối còn chưa mạnh tại khu vực phía bắc |
Phối hợp WO
W: Các sản phẩm gặp nhiều khó khăn do đối thủ cạnh tranh mạnh O: Dân chúng chi tiền nhiều hơn cho hoạt động ăn uống, thức uống có cồn |
Phối hợp WT
W: Các chiến lược marketing thật sự chưa mang lại hiệu quả. T: Sự cạnh tranh gay gắt từ các liên doanh, công ty nước ngoài mạnh W: Các hoạt động đầu tư khác như tài chính, bất động sản chưa có chiến lược dài hạn rõ ràng. T: Tham gia nhiều lĩnh vực. Dù đầu tư nhiều vốn mà chưa rõ khả năng thu lợi nhuận từ các lĩnh vực kia ra sao. |
Phân Tích Swot Chiến Lược Kinh Doanh Của Sabeco cảm ơn các bạn đã theo dõi chuyên đề về phân tích Swot. Ngoài chia sẻ lược đọc các bạn còn có thể tải File về. Các bài viết của chúng tôi điều có nguồn rõ ràng trích dẫn cụ thể, đa số là nội dung được chúng tôi tự biên soạn, phần còn lại được chúng tôi kham thảo từ các bạn sinh viên khóa trước. Hy vọng với nội dung này sẽ giúp ích được các bạn sinh viên làm đề tài về chiến lược kinh doanh của công ty. Nếu các bạn còn gặp khó khăn trong quá trình thực hiện đề tài thì có thể liên hệ với mình để được tư vấn thêm.
Dv viết thuê đề tài : 0917.193.864
Zalo/Tele : 0917.193.864
