Các Chỉ Tiêu Đánh Giá Đến Nâng Cao Chế Độ Đãi Ngộ Nhân Sự nội dung bài viết diễn đạt khá chi tiết, phù hợp cho các bạn sinh viên đang tìm kiếm tài liệu làm khóa luận tốt nghiệp ngành Quản trị, nội dung bao gồm năng suất lao động, kinh nghiệm và thâm niên làm việc, trung thành, gắn bó với doanh nghiệp.
Qúa trình làm luận văn thạc sĩ, các bạn học viên có thể xem qua dịch vụ dịch vụ làm thuê khóa luận của Luận Văn Trust để được hỗ trợ tư vấn đề tài và báo giá viết luận văn trọn gói nhé.
Mục lục
1. Năng suất lao động – Các Chỉ Tiêu Đánh Giá Đến Nâng Cao Chế Độ Đãi Ngộ Nhân Sự
Năng suất lao động có ý nghĩa vô cùng quản trọng đối với nâng cao chế độ đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp, trước hết phụ thuộc vào mức độ hiệu quả sử dụng lao động kết hợp với các yếu tố sản xuất khác, như máy móc và công nghệ, và lượng máy móc và công nghệ mà một NLĐ của quốc gia đó được sử dụng. Là động lực để phát triển kinh tế cho doanh nghiệp và nền kinh tế cả nước. Các công thức năng suất lao động dưới đây sẽ góp phần đánh giá việc nâng cao chế độ đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp.
1.1. Năng suất lao động bình quân tính theo giá trị
– Năng suất lao động thực hiện bình quân được tính theo công thức:
W = S/ L = (ST -SC)/ L = P / L
Trong đó:
+ W: Năng suất lao động thực hiện bình quân;
+ ST: Tổng doanh thu thực hiện;
+ SC: Tổng chi phí (chưa có lương) thực hiện;
+ P: Lợi nhuận thực hiện năm trước;
+ L: Số lao động thực tế sử dụng bình quân.
1.2. Năng suất lao động bình quân tính theo sản phẩm
– Năng suất lao động thực hiện bình quân được tính theo công thức:
W = Q / L
Trong đó:
+ W: Năng suất lao động thực hiện bình quân tính theo sản phẩm;
+ Q: Tổng sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi) tiêu thụ thực tế thực hiện;
+ L: Số lao động thực tế sử dụng bình quân.
1.3. Mức tăng năng suất lao động kế hoạch bình quân của kế hoạch so với thực hiện
Iw = (Wkh /Wth x 100%) – 100%
Trong đó:
+ Iw: Mức tăng năng suất lao động bình quân (%);
+ Wkh: Năng suất lao động kế hoạch bình quân của kế hoạch;
+ Wth: Năng suất lao động thực hiện bình quân của thực hiện.
2. Kinh nghiệm và thâm niên làm việc
Trước đây thâm niên là mấu chốt của mọi vấn đề lương bổng, đãi ngộ, thăng chức,… Kinh nghiệm cũng là yếu tố ảnh hưởng đến lương bổng đãi ngộ. Người có kinh nghiệm, thâm niên công tác được hưởng đãi ngộ cao hơn người có ít hoặc không có kinh nghiệm và thâm niên công tác. Người công tác lâu năm ngoài việc có bậc lương cao hơn họ còn được hưởng phụ cấp thâm niên, trợ cấp nhà ở,…
Những NLĐ có thâm niên làm việc từ 2 năm trở lên sẽ được thưởng thâm niên.
Tiền thưởng thâm niên = số tháng thâm niên X số tiền thâm niên 1 tháng.
+ Số tiền thâm niên 1 tháng: Sẽ được tính theo kết quả hoạt động kinh doanh của DN và mức cống hiến của từng nhân viên. Mức cụ thể hàng năm sẽ do Giám đốc quyết định bằng văn bản cụ thể vào cuối năm âm lịch.
XEM THÊM ==> Các Hình Thức Của Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Doanh Nghiệp
3. Trung thành, gắn bó với doanh nghiệp
Lòng trung thành với một tổ chức có liên quan đến lòng trung thành với giá trị, mục đích và con người. Một tổ chức không thể tình cờ có được lòng trung thành, mà phải tích luỹ dần dần. Những điều dẫn tới lòng trung thành của nhân viên là:
– Sự thừa nhận của nhà lãnh đạo về tầm quan trọng của cuộc sống NLĐ.
– Cơ hội phát triển cá nhân.
– Sự thỏa mãn nhu cầu khách hàng.
– Truyền thông về lợi ích của nhân viên.
– Kỹ năng của nhân viên trong việc theo kịp với đòi hỏi của công việc.
Những nhân viên trung thành, gắn bó lâu dài với DN được hưởng đãi ngộ cao hơn người khác, chủ yếu là dưới hình thức phúc lợi. Thời gian được hưởng lương của họ se dài hơn những người khác.
Các Chỉ Tiêu Đánh Giá Đến Nâng Cao Chế Độ Đãi Ngộ Nhân Sự mọi thông tin có trong bài viết này của chúng tôi thu thập từ nguồn internet uy tín đáng tin cậy, các bạn có thể yên tâm kham thảo bài viết, chúng tôi hy vọng với những thông tin mình vừa trình bày có thể giúp cho bài báo cáo, khóa luận của các bạn đạt kết quả cao. Nếu cần hỗ trợ cho bài viết khóa luận, bài báo cáo tốt nghiệp hãy liên hệ với chúng tôi.
Số điện thoại : 0917.193.864
Zalo : 0917.193.864
